Nep cua

Cong ty noi that / Công ty Việt thiết kế nội thất 5 sao khắp 5 châu.
Những tưởng Việt Nam không thể cạnh tranh với những cường cuốc nghệ thuật như Pháp, Ý... trong lĩnh vực thiết kế, nhưng với sự sáng tạo và biết chớp thời cơ, một công ty nội thất Việt đã mang những thiết kế của mình đi khắp thế giới.

Diễn đàn kinh tế Việt Nam tiếp tục giới thiệu câu chuyện về Tập đoàn thiết kế hàng đầu AA như một điểm sáng trong lĩnh vực kinh tế sáng tạo của Việt Nam.

Nội thất cho khách sạn 5 sao khắp... 5 châu

Không có quá nhiều doanh nghiệp Việt Nam mang về chiến thắng vẻ vang khi "đem quân đi đánh xứ người". Trong số ít đó, Nguyễn Quốc Khánh nổi lên với tư cách ông chủ của một doanh nghiệp 20 tuổi đời

và đã "chu du" tới rất nhiều thành phố lớn, từ Kiev cho đến thành phố New York sôi động.

Nguyễn Quốc Khánh đã thông thạo tiếng Pháp từ rất lâu. Sau năm 1975, một cơ hội bất ngờ xuất hiện. Một người bạn ông là kỹ sư điện cho biết, có một ông chủ ngân hàng người Pháp muốn tìm một kiến trúc sư để cải tạo lại văn phòng làm việc,



và tất nhiên, phải biết nói tiếng Pháp. Ông không do dự chớp lấy cơ hội này.

"Tôi hiểu hầu hết những gì

Kệ treo tường

Khi thiết kế hay lựa chọn những mẫu kệ trang trí đặt trên sàn, không nên sử dụng kệ quá cao hay chỉ sử dụng kệ đứng. Điều này sẽ làm cho phòng khách của bạn trông có vẻ thấp và ngột ngạt.Nên lắp đặt kệ ở chiều cao vừa phải và sử dụng cả kệ đứng lẫn ngang. Kệ trang trí - Tivi là vật dụng không thể thiếu trong phòng khách và chiếc kệ kèm theo nó cũng vậy. Do đó, trước tiên bạn cần xem kích cỡ của chiếc tivi và diện tích phòng khách để chọn đồ nội thất gỗ thật phù hợp cho phòng khách.Kệ trang trí phòng khách cần phù hợp với kích thước của ti vi và diện tích phòng. Nếu phòng khách của bạn tương đối rộng rãi thì những mẫu kệ tivi có kích thước lớn được thiết kế đa năng vừa là kệ đựng tivi vừa là kệ trang trí đồng thời cũng là kệ sách, thật là hữu ích, thông minh mà không kém phần hiện đại.

ấy nói, nhưng lại không thể bật ra thật nhanh để đáp lại, vì vậy tôi cứ "có, không, có thể" hoài...", ông Khánh nhớ lại.

Ông hiện đang là chủ tịch tập đoàn AA - công ty thiết kế nội thất cao cấp và nhà bán lẻ trang thiết bị nội thất lớn nhất Việt Nam.

Khả năng ngôn ngữ, hay ít nhất là tinh thần ham học hỏi của ông, đã tạo được ấn tượng rất tốt với người chủ ngân hàng. Ông nhận được hợp đồng đầu tiên trong loạt hợp đồng thiết kế với các công ty nước ngoài sau này.

Đó là thời điểm vào cuối những năm 1980, đầu những năm 1990 của thời kỳ đổi mới, khi các chính sách kinh tế của Việt Nam đã thông thoáng hơn để thu hút nhiều đầu tư nước ngoài.

Ông nhanh chóng bắt nhịp với những thay đổi của xã hội. Nắm bắt được nhu cầu sửa chữa tân trang các biệt thự ẩm mốc thành nhà ở và văn phòng của các nhà ngoại giao và đầu tư nước ngoài, ông nhanh chóng trở thành địa chỉ đầu tiên mà họ tìm đến.

"Thời đó thật tuyệt. Công việc rất bận, và chúng tôi cũng học hỏi được rất nhiều", ông Khánh kể lại. Hiện ông không chỉ nói được tiếng Anh và tiếng Pháp cực kỳ trôi chảy mà còn có một chút vốn tiếng Nga và tiếng Trung để giao tiếp.

[nha xinh - 1421985509]

Ông cho biết, công ty của ông hiện đã thống trị thị trường thiết kế nội thất cao cấp trong nước, luôn dành được khoảng 80% hợp đồng với các khách sạn 4 - 5 sao.

 
Vượt bão trong khủng hoảng kinh tế toàn cầu

Dù đã đạt được những thành công nhất định trong thị trường quốc tế, nhưng công ty của ông Khánh vẫn là một công ty nhỏ với doanh thu 35 triệu USD vào năm ngoái. Theo nghiên cứu của Lodging Econometrics,

các hoạt động kinh doanh bị tổn thất nhiều do suy thoái kinh tế toàn cầu. Ở Châu Á - Thái Bình Dương (trừ Ấn Độ và Trung Quốc), châu Âu và Mỹ, nhu cầu xây dựng khách sạn đã giảm 25% so với đỉnh điểm năm 2008.

AA có thể phát triển mạnh mẽ nhờ chi phí vận hành thấp và lao động giá rẻ tại Việt Nam. 1.400 trong số 2.000 công nhân được nhận mức lương trung bình 150 USD/tháng, cao hơn nhiều so với mức lương bình quân trong nước.

Công ty chỉ có ba vị trí do người nước ngoài đảm nhiệm. Vợ ông cũng giúp chồng trong việc kinh doanh; bà thiết kế đèn, đệm và một số đồ nội thất khác (ông bà đã có hai con trai).

Một phần vốn của AA được đóng góp từ công ty tư nhân Indochina Capital (20% cổ phần). Tuy nhiên, quỹ đầu tư phải thanh

Phao chi nhua PS

nên ông đã mua lại số cổ phần đó. Stanley Vukmer - nguyên giám đốc quản lý của quỹ đầu tư đã nói:

"Điều nổi bật trong câu chuyện về AA là làm thế nào ông chủ của nó có thể định vị được con đường đúng đắn trong bước trượt dài của nền kinh tế thế giới, và có những hành động đúng đắn kịp thời".



Ông đã khôn khéo hướng công ty tập trung vào những thị trường ít bị ảnh hưởng bởi suy thoái hơn như châu Á và Trung Đông.

Chiến thuật này đã tỏ ra có hiệu quả. Năm nay, doanh số đã tăng 35%, lên 45 triệu USD, và ông Khánh dự định sẽ niêm yết cổ phiếu công ty trên sàn chứng khoán Việt Nam trong năm tới. Ông muốn huy động đủ vốn để mở rộng quy mô sản xuất

và thúc đẩy bán lẻ các mặt hàng nội thất. Xưởng sản xuất của ông ở tỉnh Long An hiện chỉ sử dụng 60% trong tổng quỹ đất. Ông hy vọng biên lợi nhuận sẽ lớn hơn khi mở rộng quy mô kinh doanh, và mục tiêu là trở thành công ty 100 triệu đôla trong vòng ba hay bốn năm tới.

Ông dự đoán phần lớn sản phẩm sẽ được tiêu dùng trong nước và một nửa lợi nhuận sẽ thu được từ việc bán lẻ các trang thiết bị nội thất. Đây có vẻ như một canh bạc lớn trong một thị trường nhỏ như Việt Nam.

Tuy nhiên, nhu cầu hàng cao cấp của người dân thành thị cũng khá lớn và đang có chiều hướng gia tăng. Theo số liệu từ chính phủ, doanh số bán lẻ đã tăng 18,6% trong năm ngoái, lên 65,7 tỷ USD.

Tất nhiên số khách hàng có khả năng rút hầu bao cho những sản phẩm đắt tiền vẫn còn hạn chế. Tuy vậy, ông Khánh vẫn tin rằng người Việt Nam sẽ luôn ưu tiên chi tiêu cho nhà cửa. "Ai cũng muốn chăm chút cho ngôi nhà với những đồ dùng đẹp nhất", ông nói.

"Khả năng thiết kế của Việt Nam có thể cạnh tranh với bất kỳ quốc gia nào"

Ông Khánh thường có những quyết định đúng đắn trong những thời điểm nhạy cảm. Thời kỳ đầu "đổi mới", rất nhiều người Việt Nam lo sợ tự do kinh doanh sẽ không bền lâu.

Bạn bè, người thân cảnh báo ông về những nguy cơ tiềm ẩn, nhưng ông vẫn kiên quyết: "Tại sao lại không chứ? Tôi chẳng có gì để mất cả".

Khi còn là một sinh viên kiến trúc, ông chưa bao giờ nghĩ mình sẽ trở thành một doanh nhân. Bố mẹ ông đã gửi con nhờ họ hàng trông nom khi ông còn rất nhỏ để vào Sài Gòn làm ăn. Họ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nhà ở và mở một cửa hàng bán bánh mì.

[lu dong vinh tien - dodongtruyenthong - 250]

Bố mẹ không muốn ông theo nghiệp mà muốn ông ở Đà Lạt để được hưởng một nền giáo dục tốt nhất. Hồi đó, có một tấm bằng ĐH và một chỗ làm chắc chắn trong chính phủ hoặc một doanh nghiệp nhà nước mới có thể đảm bảo ổn định về kinh tế.

Lần đầu tiên có cơ hội kiếm tiền, ông vẫn còn đang học kiến trúc tại trường ĐH. Ông đã xây dựng